스타벅스의 1020 타깃 리인게이지먼트를 목표로 한 마케팅 전략 제안 프로젝트를 진행하였습니다.
본 프로젝트에서는 경기 침체와 저가 커피 브랜드 성장으로 인해 주요 고객군의 매출 성장률이 정체된 상황에서,
가격 민감도가 높으면서도 경험 중심 소비 성향을 지닌 타깃과의 관계 강화 목표가 요구되었습니다.
이에 10~20대의 소비 행태와 문화 트렌드를 분석하고, 스타벅스의 브랜드 밸류에 부합하는 상품·서비스 제안과
차별화된 마케팅 캠페인 전략을 중심으로 제안서를 작성하였습니다.
완성된 제안서는 스타벅스 코리아 현직자 앞에서 PT를 진행하였으며, 실무 관점의 피드백을 통해
브랜드 자산을 유지하면서도 타깃에게 새롭게 인식될 수 있는 커뮤니케이션 전략의 중요성을 학습하였습니다.
스타벅스의 1020 타깃 리인게이지먼트를 목표로 한 마케팅 전략 제안 프로젝트를 진행하였습니다.
본 프로젝트에서는 경기 침체와 저가 커피 브랜드 성장으로 인해 주요 고객군의 매출 성장률이 정체된 상황에서,
가격 민감도가 높으면서도 경험 중심 소비 성향을 지닌 타깃과의 관계 강화 목표가 요구되었습니다.
이에 10~20대의 소비 행태와 문화 트렌드를 분석하고, 스타벅스의 브랜드 밸류에 부합하는 상품·서비스 제안과
차별화된 마케팅 캠페인 전략을 중심으로 제안서를 작성하였습니다.
완성된 제안서는 스타벅스 코리아 현직자 앞에서 PT를 진행하였으며, 실무 관점의 피드백을 통해
브랜드 자산을 유지하면서도 타깃에게 새롭게 인식될 수 있는 커뮤니케이션 전략의 중요성을 학습하였습니다.